pee teoria Henri Fayol
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pee teoria Henri Fayol
quais sao os 14 principios de Henri Fayol?
geisaeduardapessini2013- Mensagens : 13
Data de inscrição : 26/07/2013
Idade : 27
Localização : ibate sp
Re: pee teoria Henri Fayol
Divisão do trabalho, Autoridade e responsabilidade, Disciplina, Unidade de comando, Unidade de direção, Subordinação dos interesses individuais aos interesses gerais, Remuneração do pessoal, Centralização, Cadeia escalar, Ordem, Equidade (reconhecer o direito de cada um), Estabilidade do pessoal, Iniciativa, Espírito de equipe.
d.francis- Mensagens : 54
Data de inscrição : 31/07/2013
P.E.E TAYLOR
Os 14 princípios básicos:
• Divisão do trabalho: consiste na especialização das tarefas e das pessoas para
aumentar a eficiência.
• Autoridade e responsabilidade: autoridade e o direito de dar ordens e o poder
de esperar obediência. A responsabilidade é uma conseqüência natural da
autoridade e significa ter o dever de prestar contas. Ambas devem estar
equilibradas entre si.
• Disciplina: depende da obediência, aplicação, energia, comportamento e
respeito às normas estabelecidas.
• Unidade de comando: cada empregado deve receber ordens de apenas um
superior. É o princípio da autoridade única.
• Unidade de direção: uma cabeça e um plano para cada conjunto de atividades
que tenham o mesmo objetivo.
• Subordinação dos interesses individuais aos interesses gerais: os interesses
gerais devem sobrepor-se aos interesses particulares.
• Remuneração do pessoal: deve haver justa e garantida satisfação para os
empregados e para a organização em termos de retribuição.
• Centralização: refere-se à concentração da autoridade no topo da hierarquia da
organização.
• Cadeia escalar: é a linha de autoridade que vai do escalão mais alto ao mais
baixo.
• Ordem: um lugar para cada coisa e cada coisa em seu lugar. É a ordem
material e humana.
• Equidade (reconhecer o direito de cada um): amabilidade e justiça para
alcançar lealdade do pessoal.
• Estabilidade do pessoal: a rotatividade das pessoas tem um impacto negativo
sobre a eficiência da organização. Quanto mais tempo uma pessoa
permanecer num cargo, tanto melhor.
• Iniciativa: a capacidade de visualizar um plano e assegurar pessoalmente o
seu sucesso.
• Espírito de equipe: harmonia e união entre as pessoas são as forças da
organização.
• Divisão do trabalho: consiste na especialização das tarefas e das pessoas para
aumentar a eficiência.
• Autoridade e responsabilidade: autoridade e o direito de dar ordens e o poder
de esperar obediência. A responsabilidade é uma conseqüência natural da
autoridade e significa ter o dever de prestar contas. Ambas devem estar
equilibradas entre si.
• Disciplina: depende da obediência, aplicação, energia, comportamento e
respeito às normas estabelecidas.
• Unidade de comando: cada empregado deve receber ordens de apenas um
superior. É o princípio da autoridade única.
• Unidade de direção: uma cabeça e um plano para cada conjunto de atividades
que tenham o mesmo objetivo.
• Subordinação dos interesses individuais aos interesses gerais: os interesses
gerais devem sobrepor-se aos interesses particulares.
• Remuneração do pessoal: deve haver justa e garantida satisfação para os
empregados e para a organização em termos de retribuição.
• Centralização: refere-se à concentração da autoridade no topo da hierarquia da
organização.
• Cadeia escalar: é a linha de autoridade que vai do escalão mais alto ao mais
baixo.
• Ordem: um lugar para cada coisa e cada coisa em seu lugar. É a ordem
material e humana.
• Equidade (reconhecer o direito de cada um): amabilidade e justiça para
alcançar lealdade do pessoal.
• Estabilidade do pessoal: a rotatividade das pessoas tem um impacto negativo
sobre a eficiência da organização. Quanto mais tempo uma pessoa
permanecer num cargo, tanto melhor.
• Iniciativa: a capacidade de visualizar um plano e assegurar pessoalmente o
seu sucesso.
• Espírito de equipe: harmonia e união entre as pessoas são as forças da
organização.
Paulo Budny- Mensagens : 22
Data de inscrição : 23/07/2013
Idade : 38
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