P.E.E Fayol

Quais os princípios e abordagem dos mesmos e explique?

1.Divisão do trabalho:Destinar responsabilidades e determinar prazos a individuos específicos.
2.Autoridade e responsabilidade:Tem o poder de ordenar e de se fazer obedecer como chefe e tem a responsabilidade de prestar contas ambas sendo delegada multuamente.
3.Disciplina:Tornar as expectativas claras,punindo violações das normas.
4.Unidade de comando:Um agente para cada ação,recebendo ordens ou se reportando a um chefe ou gerente evitando conflito de ideias.
5.Uunidade de direção:Os esforços dos empregados concentrados no atingimento dos objetivos da organização.
6.Subordinação:Prevalência dos interesses gerais da organização.
7.Remuneração do pessoal:remuneração justa,evitando exploração.
8.Centralização:Apenas um núcleo de comando dessa forma aumentando a carga de trabalho do chefe.
9.Hierarquia:Cadeia de comando,também recomendava uma comunicação horizontal de onde surgia o mecanismo de coordenação.
10.Ordem:Distribuir e coordenar tarefas e materiais auxiliando na direção da organização.
11.Equidade:Disciplina e ordem
12.Estabilidade do pessoal:Promover a lealdade e a longevidade do empregado,oferecendo segurança no emprego,benefícios que incluam a família etc.reter seu funcionario evita gastos e diminui custos decorrentes de novos processos de seleção, treinamentos e adaptações.
13.Iniciativa:Estimular em seus funcionarios a automação de iniciativas onde mostrarão suas capacidades na solução dos problemas que se apresentarem em seu setor.
14.Espirito de equipe:União,harmonia e o entendimento entre os membros de uma organização,tendo em vista os mesmos objetivos.